保定10年专注可行性研究报告 百业研究领域 资质保障

可行性研究报告是进行投资决策的重要依据。在投资过程中，通过行业研究和尽职调查，对于投资项目的风险和收益做出判断。可研报告就是将判断的依据进行结构化的总结和表达。内在缜密的逻辑是可研报告基本要求，充分的、可靠的信息是分析的基础。

可行性研究报告包括，项目的概述、必要性、可行性、业务模式、经济效益、风险分析和结论这几个部分，有事也包括社会影响分析。其中必要性、可行性和经济效益是核心内容。

必要性是指对该项目的需求程度。主要从市场角度论证，投资项目对于社会经济活动中那些矛盾或者痛点可以起到解决或者缓解的作用。是整个项目逻辑的起点。当有清晰明确的需求存在，是真需求而不是伪需求，这是投资必要性的核心。另外，通过前期的行业研究、用户需求分析和尽职调查，系统的梳理市场需求，将当前状况和后续可能性进行分析，包括用户、政策竞争对手等方面。并能够预估市场规模，市场格局。找到产品的定位。

可行性是指项目是否有足够的资源和能力满足市场需求。包括政策、技术、团队等方面，是否足以支持达到该项目的投资目标。这种能力，主要是基于对拟投项目组织资源能力的分析，来自尽职调查，对于新设项目，则考虑到资金（包括直接投资、政府补贴和银行贷款等因素）、技术（技术储备和需要研发的技术门槛以及专利保护等问题），另外对于某些受政策影响大的行业，分析政府对该行业的具体政策，明确的支持或者反对，模糊地带以及未来可能的政策走向，要关注新的政策及其对于具体行业影响。竞争对手的情况，包括产品、技术、资源、能力等方面，分析竞争对手对于该投资项目的影响。自身团队的能力，初始团队的水平，以及后续团队建设的方向，获取人才能难易程度。

经济性分析，是基于合理假设上对于项目投资回报情况的预判。通过的项目市场情况的分析，合理的估计未来3年5年10年的收入水平和利润情况，对现金流情况进行分析，考虑后续融资的需求，以及利润分配的情况。经济性分析既要考虑市场总体规模也要考虑实际能够获取的业务规模，客观的评价业务的可实现的营收水平，不要产生数量级的误差。为投后管理制定合理的依据。

通过相似的商业模式找到合理的成本结构。

业务模式是根据商业计划、行业规律、政策要求等描述具体的运作模式、业务方向和管理制度。是必要性和可行性的链接。

风险分析是在之前分析基础上对于不确定事项的总结、可能的影响以及应对手段。包括市场风险、管理风险、技术风险以及投资策略变化的风险。

一个优秀的可研报告是投资成功的基础，最大限度避免非理性决策，为投后管理奠定基础也是投资成败的依据。