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如何更新下属思想，建立核心团队？
如何塑造企业文化，团队上行下效？
第三版块：制度：企业制度必须人性化，执行必须法制化！
如何在企业中植入“电网”制度？
如何在企业中建立培养复制人才的流程制度？
如何在企业中合理运用竞争建立pk制度？
如何在企业中制定合理有效地制度？
管理密码为您解决企业以下问题：
企业发展没人才，有了人才留不住
员工缺乏忠诚度，没有能力就“混”，有能力就“走”
只有您在的时候，企业才能正常运转
新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走
规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形
人人都在发现问题，但没有人解决问题
同样的会议天天开，同样的错误天天犯
执行层不能理解决策层的发展思路
部门之间相互推诿，人人规避风险
总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争
高层思想不统一，各自为政相互拆台
高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多
虚假“团结”老板说一，高层马上说一，有异议也不提。
人情化严重，中高层宁可放弃企业利益也要做“好人”
老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责
论坛对象： 总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人
主办单位： 智华教育集团股份有限公司
论坛地点： 北京昌平区九华山庄
论坛时间：5.621.22号论坛费用： 4800元/位 您的学习顾问： 崔峰
